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電力工程領(lǐng)域是當(dāng)今社會運轉(zhuǎn)的動力源，電力已經(jīng)成為人們工作和生活不可分離的一部分。電力和電氣系統(tǒng)是用電的來源。電力通常有很多建設(shè)項目，有部分是屬于建筑工程的設(shè)備安裝專業(yè)，也有部分是電氣化升級改造項目。下面我們給大家介紹一下電力工程項目管理。

一般來講，電力工程項目管理的周期不是很長，有的屬于土木建筑工程的分項工程。而電力安裝部分則在后期，或二次結(jié)構(gòu)時開展。

電力工程項目需要經(jīng)歷以下幾個階段：

1. 國家電網(wǎng)備案

2. 電力系統(tǒng)設(shè)計

3. 電力設(shè)備采購

4. 電氣作業(yè)人員進場進行基礎(chǔ)設(shè)施建造

5. 電氣設(shè)備進場

6. 電氣設(shè)備安裝

7. 測試/發(fā)電

8. 交付驗收

電力工程施工項目竣工后，還需要進行設(shè)備的檢測和維護。這個階段不包含在項目內(nèi)。

電力工程項目管理是一項較為復(fù)雜的項目管理，有3-4個相關(guān)方和干系人。項目管理過程涉及到時間管理、成本管理、安全管理、人資管理、干系人管理等。項目管管理者需要進行一系列項目流程的編制和計劃。從而進行項目的開展。

電力工程項目管理過程中，項目的采購管理和安全是非常重要的，一些電力設(shè)備和材料的造價相對較高，需要把采購工作落實和監(jiān)管到位。施工過程中要保證安全施工，做到安全生產(chǎn)和交付。

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